Jasa SEO - ada situasi yang dapat menimbulkan tantangan dan panggilan bagi Anda untuk menjadi tangguh dan lembut. Ini termasuk kritik, konflik staf, perubahan tak terduga dan harapan yang belum terpenuhi. Lalu bagaimana Anda menjadi sulit tetapi bos lembut cewek?
1. Berilah contoh yang baik. Untuk memimpin secara efektif sebagai seorang wanita, Anda harus melakukannya tanpa seorang wanita ya atau tiran untuk hal itu. Anda harus menetapkan standar Anda tinggi dengan memiliki tujuan yang jelas, bekerja keras dan selalu tepat waktu dan sopan. Ketika Anda mencapai hal ini, Anda pasti akan memiliki waktu lebih mudah mendapatkan standar yang sama dari tim Anda. Anda harus memerintah diri sendiri sebelum Anda dapat memerintah orang lain.
2. Belajarlah untuk mengatasi kemunduran berhasil. Ada dapat menjadi semua jenis kemunduran dalam pengaturan bisnis dan Anda ingin tetap memegang kendali dalam situasi seperti itu. Menegur orang-orang yang mungkin telah gagal dalam eksekusi mereka, tetapi pada saat yang sama memberikan kesempatan untuk negosiasi terampil untuk mencoba dan memperbaiki situasi. Seorang pemimpin yang baik juga akan belajar dari kegagalan dan tidak selalu membuat staf merasa kehilangan semangat untuk kesalahan sekali dilakukan.
3. Tahu kapan ada adalah jawaban terbaik. pemimpin perempuan diharapkan untuk mengatakan ya untuk setiap permintaan mereka dapatkan dari manajemen senior atau staf. Cukup sulit untuk mengatakan tidak ketika Anda yakin jawaban yang berbeda akan menyebabkan gejolak keuangan atau dampak negatif lainnya pada bisnis. Sebagai pemimpin tangguh tapi lembut, mengatakan tidak tegas tapi kemudian melangkah lebih jauh dalam mencari ide-ide yang dapat membantu dalam meningkatkan kinerja.
4. Menghargai dilakukan bekerja dengan baik. Pernapasan bawah pada staf Anda adalah cara yang baik untuk membuat mereka mendapatkan pekerjaan. Ketika hal itu dilakukan, biarkan sisi lembut Anda keluar dengan memastikan bahwa Anda menunjukkan rasa terima kasih atas upaya dan prestasi mereka. Setiap manusia sangat membutuhkan untuk apresiasi, terima kasih dan pujian. Ketika Anda belajar untuk menghargai karyawan atau staf, Anda akan mengelola untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik, membangun semangat tim, meningkatkan semangat dan motivasi dan menciptakan budaya belajar juga.
5. Ambil bagian yang adil menyalahkan dan kredit ketika sesuatu tidak berhasil. Sebagai seorang pemimpin, mencoba sebisa mungkin untuk tidak selalu mencari kambing hitam bahkan ketika Anda jelas membuat keputusan yang salah. Tidak pernah lulus menyalahkan karyawan Anda dan bukannya mengambil bagian yang adil dari itu jika Anda terlibat dalam kekacauan di jalan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar